Вернуться к Оглавлению 

Оценка конкурентоспособности российского природного газа на внутреннем и внешних рынках выполнена, исходя из прогноза цен на природный газ в регионах и с учетом прогнозной стоимости добычи и транспортировки природного газа.

Близость потребителей Сахалинской области, Республика Саха (Якутия), Хабаровского и Приморского краев, Иркутской области к ресурсам природного газа,  высокий уровень цен на другие топливно-энергетические ресурсы предопределяют высокую конкурентоспособность газа в этих регионах.

Поставки природного газа (включая сжиженный газ) также могут быть конкурентоспособны в Приморском крае, Амурской области, Еврейском автономном округе, Читинской области и в Республике Бурятия.

Наличие собственной добычи угля в Красноярский крае, цена на который является одной из самых низких в Восточной Сибири, обуславливает относительно низкую конкурентоспособность поставок газа в данный регион. Тем не менее, преобладание промышленности (металлургия, электроэнергетика и др.) в валовом региональном продукте, а также потребности коммунально-бытового сектора и экологические преимущества газа будут способствовать увеличению объемов потребления газа в Красноярском крае и его конкурентоспособности по сравнению с углем в долгосрочной перспективе.

В целом, несмотря на относительно низкую конкурентоспособность поставок природного газа в некоторые регионы Восточной Сибири и Дальнего Востока, реализация Программы в целом будет способствовать возрождению промышленности на Востоке России и позволит решать социальные и экологические проблемы.

Анализ конкурентоспособности российского природного газа на внешнем рынке показал, что поставки российского трубопроводного газа в долгосрочной перспективе будут конкурентоспособными на рынках отдельных регионов Китая — Северо-восточный Китай, район Бохайского залива и Центральный Китай, а также на рынках Республики Корея.

Поставки российского СПГ будут конкурентоспособны кроме  рынков Китая и Республики Корея также на рынках Японии и западного побережья США.

Вернуться к Оглавлению