Общее определение

В мировой строительной практике существуют различные договорные типы регулирования отношений в области управления строительством. Среди основных видов договоров можно отметить:- договор EPC — английская аббревиатура (engineering, procurement, construction — инжиниринг, поставки, строительство).- договор EPCM — английская аббревиатура (engineering, procurement, construction management -инжинирингом, поставки, управление строительством);
Следует отметить, что единообразие в классификации строительных договоров отсутствует. Но, в общем, определения основным типам контрактов можно дать следующие:

• Контракт EPC означает, что компания (генеральный подрядчик), нанятая заказчиком выполнять инвестиционный проект будет предоставлять услуги инжиниринга, контроля и управления поставками, а также строительством. Проект полностью управляется генеральным подрядчиком, эта же компания несет на себе все риски. Генеральный подрядчик заключает все последующие договоры с субподрядчиками.

• Контракт EPCM означает, что компания (подрядчик), нанятая заказчиком выполнять инвестиционный проект по такому типу контрактов будет предоставлять услуги инжиниринга, контроля, управления поставками и строительным процессом. Заказчик заключает договоры с субпдрядчиками, а подрядчик по EPCM контракту управляет процессами и на всех этапах консультирует заказчика. Риски, связанные с реализацией проекта лежат на заказчике.

Сегодня реализация крупных инвестиционных проектов делится на 2 стадии: front-end engineering design (FEED) — базовое моделирование, разрабтка проекта, оценка затрат и времени реализации проекта. Результатом этой стадии становится пакет документов, более или менее полно описывающий предстоящий проект. Детальность документов на стадии FEED в каждом проекте разная, стандартов для такого рода документов нет. При переходе ко второй стадии, самой реализации проекта, у заказчика появляется выбор:

• Заключить контракт формата EPC на уже прописанных условиях, если документы стадии 1 выполнялись компанией, выступающей генеральным потрядчиком по контрактам EPC;

• Привести подготовленные документы к формату контракта EPC и найти генерального подрядчика;

• Поручить компании, разрабатывавшей FEED проработать детально все аспекты проекта и в дальнейшем оказывать услуги по управлению ходом реализации проекта — это и есть контракт EPCM.

Следует отметить, что в случае заключения контракта типа EPCM, компания-заказчик должна обладать собственными квалифицированными специалистаи, которые бы работали в команде с подрядчиком по контракту.

Где возникает различие?

До недавнего времени контракты EPC пользовались большей популярностью в силу «жестких» условий контракта — заранее оговоренной твердой цены (lump sum) и конечного результата — объект «под ключ». Но реализуемые сегодня проекты стали настолько сложны и «нетипичны», что определить заранее все необходимые этапы и стоимость всех работ стало практически невозможно, как следствие, значительно возросли риски компаний-подрядчиков. В результате компании-подрядчики по контрактам EPC стали способствовть включению изменений в контракты, которые бы дали им некоторую «свободу» в ходе реализации проекта. Именно поэтому в последнее время контракты с возмещением затрат стали более востребованы. Основные различия по отношению к контрактам EPC состоят в том, что подрядчик лишь управляет процессом строительства, фактические затраты могут постоянно меняться, в зависимости от текущей ситуации (оговорена лишь стоимость вознаграждения за оказание услуг), а риски по большей части остаются на компании-заказчике.

Основные особенности контрактов

Основные различия между контрактами EPC и EPCM описаны в таблице 1.

Таблица 1. Основные различия контрактов типа EPC и EPCM.

Основные плюсы каждого из видов контрактов

Основные плюсы контрактов EPC и EPCM описаны в таблице 2.

Таблица 2. Основные плюсы контрактов типа EPC и EPCM.

Другие типы контрактов

Существуют и другие альтернативные типы контрактов, но они, как правило, являются производными от двух основных типов:PMS (project management services) — услуги по управлению проектом. В этом случае компания, работающая по контракту PMS предоставляет только лишь консультационные услуги заказчику на всех стадиях: и на стадии разработки и инжиниринга проекта, и на стадии строительства.EPCC (engineering, procurement, construction and commissioning) — инжиниринг, поставки, строительство плюс ввод в эксплуатацию, EPC+OM (engineering, procurement, construction + operating and maintenance) — инжиниринг, поставки, строительство плюс эксплуатация и техническое обслуживание.Среди контрактов типа EPCM иногда выделяют разновидности, которые отражают какие-то особенности, которые могут встречаться в контрактах типа EPCM.

• ЕРСМ-подрядчик выступает только как лицо, оказывающее заказчику услуги по управлению строительным проектом. Большинство договоров с подрядчиками заказчик заключает от своего имени и самостоятельно несет риски неисполнения обязательств подрядчиками своих обязательств. Большинство рисков, включая риски перерасхода и задержек, лежат на заказчике. Это стандартный договор EPCM.

• Договор ЕРСМ, по модели генерального подряда, основанный на принципе «затраты плюс вознаграждение» — «fully reimbursable» (подрядчику возмещаются абсолютно все затраты, связанные со строительством объекта, а также выплачивается вознаграждение за управление проектом). ЕРСМ-подрядчик выступает как генеральный подрядчик, т.е. заключает договоры с субподрядчиками от своего имени и несет ответственность перед заказчиком за неисполнение субподрядчиками своих обязательств. Однако общий размер ответственности EPCM-подрядчика ограничен суммой его собственного вознаграждения

• Договор ЕРСМ по модели генерального подряда с индикативной ценой (ЕРСМ target price) — договор, основанный на принципе «затраты плюс вознаграждение», но с указанием предельной, «индикативной» величины расходов. Цена договора состоит из двух частей: (а) собственно вознаграждение ЕРСМ подрядчика, которое он получает за управление проектом; (б) прямые расходы — совокупные затраты на работы, материалы и оборудование в связи со строительством объекта. При этом твердой суммой зафиксировано только вознаграждение самого EPCM-подрядчика.

Основная проблема различий типов контрактов состоит в том, что единой классификации не существует и описанные различия можно рассматривать только как превалирующую точку зрения. В каждом случае как контракт EPC, так и контракт EPCM будет иметь свои особенности.

По материалам статей Mallesons Stephen Jaques — EPC ContractsMayer Brown — Worlds apart EPC and EPCM contracts: risk issues and allocation и Интернет сайтов:http://www.eng-tips.com/viewthread.cfm?qid=148551&page=1http://www.prodigyengr.com/front/showcontent.aspx?fileid=73