Для многих сторонних наблюдателей освоение нефтегазового месторождения ассоциируется, прежде всего, с выполнением буровых работ, однако это не совсем верно. Бурение — это лишь одна из промежуточных операций в длинной технологической цепочке. Бурению предшествует выбор точек бурения, для чего нужно определить местоположение скважины на залежах и обосновать ее координаты. Это делается на основе проекта, который базируется на геологической модели месторождения (в последнее время распространено 3-хмерное компьютерное моделирование), которое, в свою очередь основано на результатах сейсмики и целого комплекса исследований. Кроме того, сам процесс бурения связан с параллельными работами в скважине. Операции цементирования, перфорации, проведения капитального ремонта скважины (КРС), применения методов увеличения нефтеотдачи (МУН) и пр. также тесно связаны с освоением месторождения. Далее для работы нефтегазового промысла необходимо обеспечивать обвязку скважин и подготовку добытого углеводородного сырья к транспорту. Наконец, на месторождении необходимо сооружение целого ряда инфраструктурных и вспомогательных объектов. В широком смысле все виды работ по сооружению соответствующих объектов, проведению испытаний и исследований и т.д. можно отнести к сервисным услугам (и, таким образом, получить схематичное представление об основных видах сервисных услуг). В более узком смысле к сервисным услугам относят проведение комплекса геологических (геофизических) работ и различных работ со скважинами на месторождениях углеводородов. Однозначной трактовки понятия «сервисные услуги» нет. Например, за рубежом в «развитых нефтегазовых странах» это очень широкое понятие, которое может включать в себя как выполнение большого комплекса работ (от полного освоения месторождения до выполнения работ по добыче углеводородов на освоенном месторождении), так и выполнение отдельных операций (окончание скважин, исследование скважин, цементирование скважин и т.д.).

Во многих странах рынок сервисных услуг в нефтегазовой отрасли имеет многолетнюю историю именно как рынок коммерческих услуг, и развивается он в условиях существования самых различных заказчиков и подрядчиков. Например, только в США существует несколько тысяч компаний самого разного размера, занимающихся добычей углеводородов и выступающих в роли заказчиков на рынке сервисных услуг. В России рынок сервисных услуг переживает только стадию становления, компаний представлено немного (причем, не только сервисных, но и добывающих; общее количество добывающих компаний в России исчисляется сотнями). Среди сервисных компаний в России выделяются мировые «гранды» (например, «Schlumberger», «Halliburton»), компании (в первую очередь геофизические), образованные на базе территориальных отраслевых организаций, существовавших еще в советское время, и специализированные сервисные компании, отделившиеся от блоков добычи нефтегазовых компаний. В основной массе (до 75%) нефтегазовые компании в России по-прежнему осуществляют сервис за счет своих подразделений, причем добиваясь при этом достаточно высоких результатов (яркий пример — «Сургутнефтегаз»).

1. Об опыте деятельности зарубежных сервисных компаний

Развитие сервисной деятельности в России происходит под значительным влиянием общемировых тенденций. Поэтому рассматривать российский сервисный рынок необходимо через призму мирового опыта. При этом необходимо иметь в виду, что общемировая структура нефтяной и газовой промышленности, в силу ряда причин, кардинально отличается от российской действительности.

По сути, у нефтяной компании существует три главные задачи — получение лицензии на разведку и освоение месторождений, заключение с властями добывающих стран соглашения о разделе продукции или договора о концессии и обеспечение финансирования всех необходимых работ (безусловно, с непосредственной организацией всего процесса). Все остальное можно считаеть сервисом — сейсморазведка участка, бурение скважин, проектирование технической схемы разработки месторождения и само освоение месторождения, зачастую включая процесс добычи нефти и газа. Например, на одной из морских платформ нефтяной компании «Shell» работает 160 человек. Из них сотрудников «Shell» — всего несколько человек, остальные — из сервисных компаний, в основном «Halliburton». Конкурентная среда в области сервиса позволяет нефтегазовым компаниям эффективно выстраивать всю рабочую цепочку, подбирать подрядчиков и в конечном счете снижать затраты на добычу и обеспечивать высокую рентабельность.

Развитие мирового сервисного рынка имеет более, чем вековую историю. Все это время его развитие основывалось на трех «китах»:

• повышение качества и эффективности сервиса за счет специализации сервисных компаний;
• окупаемость инвестиций в науку и новые технологии за счет широкого использования их результатов во всей отрасли в целом;
• повышение конкурентоспособности сервиса за счет разделения функций заказчика — нефтегазовой компании и подрядчика — сервисной компании.

Однако, необходимо признать, что на начальной стадии развития практически все крупные транснациональные нефтяные компании имели свои геологоразведочные, буровые, ремонтные и прочие подразделения. К необходимости выделения сервисных подразделений в отдельный бизнес крупные нефтяные компании пришли в 50-х годах. Оказалось, что в условиях конкуренции привлекать сторонние структуры для организации добычи гораздо эффективнее, чем содержать собственные сервисные подразделения. И тогда крупнейшие мировые нефтегазовые компании стали сконцентрировать свои ресурсы на управлении разведкой и добычей. В дальнейшем происходил процесс слияния и укрупнения сервисных компаний, в том числе с различными видами деятельности. Крупные сервисные структуры поглотили более мелкие (за исключением узкоспециализированных фирм). Окончательно мировой рынок нефтяных услуг в его нынешнем виде сформировался лишь в 90-х годах. Все существующие в настоящее время современные крупные сервисные компании или вышли из недр нефтегазодобывающих компаний, или образовались рядом с ними. Например, компания «Schlumberger» выросла на заказах «Exxon».

По объемам капитализации лидером среди мировых сервисных компаний является «Schlumberger», рыночная капитализация которой составляет не многим менее $30 млрд. Далее идут компании «Halliburton», «Baker Hughes», «Transocean», «Enbridge», «Nabors Industries», «BJ Services», «GlobalSantaFe» и др. Более подробные данные по мировым сервисным компаниям приведены в Приложении 1.

В настоящее время для мировых сервисных компаний характерны процессы интеграции, главная причина которых заключается в стремлении к повышению конкурентоспособности и возможности предоставлять наиболее широкий спектр услуг — интегрированного сервиса. Более крупной компании легче отслеживать мировой уровень в своей области и финансировать создание новых технологий. По мнению западных экспертов, содержание собственных научных подразделений, участие в научных исследованиях, разработке и выпуске собственных приборов, программного обеспечения может себе позволить лишь крупная сервисная компания, с оборотом не менее $500 млн. в год. Одна только «Schlumberger» ежегодно тратит на новые виды технологий и оборудования $350-500 млн. в год.

Помимо собственных средств сервисных компаний, активно используются гранты нефтяных компаний, а также государственные гранты и различные налоговые льготы, особенно в случаях, когда речь идет об экологических программах. Значительные средства идут и на фундаментальные исследования в интересах сервисной отрасли в целом. Например, в американских фирмах до 30% расходов на НИОКР идут на фундаментальные исследования. В конечных ценах западных сервисных компаний порядка 8%-10% занимает «научная» составляющая для финансирования текущих научных разработок.

Из общего состава применяемых технологий порядка 80% занимают широко известные и применяемые стандартные технологии и оборудование, с приобретением которых проблем нет. Остальные 20% — это уникальные технологии, «ноу-хау» достаточно ограниченного круга владельцев, технологии, востребованные в особо сложных условиях. При этом не всегда владельцы и разработчики новейшей технологии соглашаются ее передавать или продавать. Вместо этого они выполняют подряд самостоятельно. А в случае продажи технологии «на сторону» предлагают все-таки вчерашнюю технологию. Так, например, поступает «Schlumberger».

2. Российский опыт и подходы к сервисной деятельности

Полноценного рынка сервисных услуг в России не существует. Этому есть несколько причин. Прежде всего, исторически все советские нефтегазовые предприятия были организованы по единому стандарту и территориальному принципу. Существовавшие сервисные подразделения включались в состав нефтегазодобывающих объединений, либо работали исключительно на одно из них. Деятельность по разведке и освоению месторождений финансировалась государством. При этом использовался принцип финансирования, фактически не учитывавший эффективность работ. Положение усугублялось тем, что иностранные сервисные компании в СССР никогда не работали (кроме «Schlumberger», которая работала в СССР в 1929-1936 гг. и «Deutag»), поэтому эффективность и качество работ отечественных сервисных предприятий сравнивать было не с чем.

Кроме того, общеизвестно, что в СССР вопросами повышения эффективности добычи практически не занимались, что не мешало иметь геологические и геофизические службы, вполне соответствующие масштабам экстенсивного недропользования. Система была хорошо организованной, располагала мощной научной базой и обеспечивалась отечественным оборудованием. Естественно, при этом она была централизованной и финансировалась из бюджета.

После 1990 года геолого-геофизическая система начала разваливаться, а российское оборудование и технологии — все больше отставать от западных стандартов. Другое дело, что и раньше уровень отечественного поискового оборудования был далек от мирового. Ведь иностранные приборы в эпоху СССР практически не закупались, советское приборостроение развивалось вне конкуренции с ведущими мировыми производителями.

В настоящее время в России существует два подхода к сервису — развитие собственного сервиса и использование стороннего. Причем, сейчас не ведется спор о том, какой из подходов лучше, все дело в том, как будет развиваться рынок сервисных услуг и когда российские добывающие компании смогут полноценно пользоваться преимуществами стороннего сервиса. По оценкам специалистов в настоящее время лишь 25% сервисных услуг оказывается сторонними независимыми сервисными компаниями, а остальные 75% реализуются собственными силами добывающих компаний.

Яркий пример первого подхода — «Сургутнефтегаз», который имеет и развивает собственные сервисные подразделения. В результате в «Сургутнефтегазе» сегодня умеют бурить горизонтальные скважины в сложнейших условиях, когда, например, нужно точно попасть в пятиметровый пласт, у которого снизу вода, а сверху — газ. Точно так же работает «Удмуртнефть», и, по большому счету, «Газпром». Таким образом, например, операция по зарезке бокового ствола выполненная силами «Сургутнефтегаза» обходится в 2-3 раза дешевле, а проведение ГРП — в пять раз дешевле, чем, если бы их делала западная сервисная компания. При этом качество работ получается вполне сопоставимым.

Другие компании идут путем, общепринятым в мировой практике — выставляют сервисные подряды на конкурс, привлекают сторонние сервисные компании, которые могут быть как небольшими, специализированными на одной — двух услугах (сейсморазведка, цементирование и др.), так и крупными сервисными компаниями, предоставляющими комплексный перечень услуг. Плюсами здесь является наличие современной техники, применение передовых технологий, использование высококлассных кадров. Но есть и минусы — услуги сервисных компаний обходятся дороже, особенно если это западная компания.

Необходимо отметить и такую тенденцию, как заключение между нефтегазовыми компаниями и крупными международными сервисными компаниями соглашений о стратегическом партнерстве. В качестве примера можно привести соглашение, подписанное между «ТНК» и «Halliburton» о сотрудничестве в реабилитации, разведке и разработке Самотлора, также «ЮКОС» и «Schlumberger» заключили стратегический альянс в рамках которого «Schlumberger» должна в течение пяти лет оказывать сервисные услуги. Генеральным партнером «Сибнефти» по оказанию сервисных услуг является Schlumberger (по информации от менеджеров Сибнефти сейчас на их месторождениях работают до 800 сотрудников упомянутой компании). Однако, в феврале 2002г. Сибнефть подписала рамочный контракт и с «Halliburton», как бы развивая конкуренцию между компаниями.

В рамках стратегического партнерства зарубежные сервисные компании содействуют получению добывающими компаниями крупных кредитов, которые зачастую предназначаются для оплаты сервисных услуг и закупки соответствующего оборудования.

3. Сервисные компании в России- основные тенденции и проблемы

Крупных независимых сервисных структур в России сейчас немного. Есть «выпавшие» в процессе приватизации нефтяной отрасли специализированные предприятия («Башнефтегеофизика», «Тверьгеофизика» и др.) и выделенные из нефтяных компаний во время последнего нефтяного ценового кризиса фирмы (такие, как принадлежащая «ЮКОСу» «Сибирская сервисная компания»), которые не только обслуживают материнские структуры, но и выполняют заказы на стороне. Более подробные данные, не претендующие на всеобъемлемость, о некоторых российских сервисных компаний приведены в Приложении 2. Все большую роль в создании рынка нефтяных услуг в России играют иностранные подрядчики.

Все сервисные компании, действующие в России можно условно разделить на три обособленные группы:

1. Международные сервисные компании, в основном «Schlumberger» и «Halliburton», обладающие современными технологиями и предоставляющие все виды сервисных услуг.
2. Отечественные сервисные компании, прежде всего геофизические, образовавшиеся на базе территориальных отраслевых организаций, — например «Башнефтегеофизика», «Тверьгеофизика», «Хантымансийскгеофизика», «Сибнефтегеофизика» и др.
3. Специализированные сервисные компании — буровые, ремонтные и др., выделившиеся из нефтегазодобывающих предприятий и, как правило, ориентирующихся прежде всего на обслуживание своих материнских компаний.

Эти группы существенно обособлены, уровень конкуренции между ними достаточно низкий, в силу разных весовых категорий компаний. Во второй группе отдельно выделяется довольно крупная компания «Петроальянс», которая работает на достаточно высоком техническом и технологическом уровне и имеет возможность конкурировать с «Schlumberger» и «Halliburton». В настоящее время компания «Schlumberger» заинтересована в приобретении 26% акций «Петроальянса», еще 25% планируется приобрести в 2005 г. и оставшиеся 49% — в 2006 г. Тем самым находит подтверждение тенденция происходящего формирования сервисного рынка в России и потребности российских компаний в доступе к мировым передовым технологиям.

Компании первой группы способны предоставить максимальный перечень услуг с использованием новейших технологий. Например, компания «Halliburton» не просто предлагает услуги по заканчиванию скважин — она способна решить весь спектр вопросов — поставить оборудование для любых видов работ по заканчиванию скважин, провести комплекс ГИС в обсаженном стволе, провести высокотехнологичную перфорацию, подобрать растворы и фильтрационные жидкости, предложить самую передовую технологию опробования скважин, реализовать технологию строительства многозабойных систем. Если речь идет о бурении — то компания предлагает к использованию пакет буровых услуг «FullDrill», куда входит буровая система, система бурения и калибровки и управляемая система роторного бурения. Кроме того, будут подобраны наиболее подходящие буровые долота, скважинные приборы, буровые растворы, включая поставку систем их приготовления. Безусловно, что у компании накоплен серьезный опыт по всему спектру сервисных работ — начиная от цементирования и заканчивая технологиями бурения на депрессии.

Российский рынок в общей деятельности таких компаний занимает ничтожную часть, и относительно больших денег от работы в России они не получают. В какой-то степени смысл их деятельности в России носит стратегический характер, с целью закрепления на будущее.

На российском рынке наибольшим спросом пользуются услуги этих компаний по тем операциям, где еще не накоплен большой опыт — бурение горизонтальных скважин, многозабойных скважин, использование колтюбинга, проведение гидравлических разрывов пластов (ГРП) и т.д.

Компании второй группы — это в основной массе геофизические предприятия, созданные на базе предприятий советской системы Миннефтепрома, которые смогли консолидироваться и создать возможности для развития — прежде всего, это «Хантымансийскгеология», «ЦГЭ», «Сибнефтегеофизика», «Башнефтегеофизика» и др. Для этих предприятий в настоящее время характерна тенденция к укрупнению и объединению друг с другом. Например, «Хантымансийскгеология» собрала вокруг себя свыше 60 сейсмических партий и по оценкам контролирует до половины российского рынка геофизики. Причем по сейсмическим работам и интерпретации геолого-геофизической информации они вполне могут конкурировать с западными компаниями, в первую очередь по цене (при вполне приемлемом качестве услуг).

Компании третьей группы являются основным источником для роста рынка сервисных услуг в целом по России за счет отделения «сервисов», Управлений буровых работ (УБР) и т.д. от нефтегазовых компаний. Правда, если считать общее количество сервисных бригад, то по сути ничего не меняется. Учитывая, что эти специализированные компании были частью добывающих блоков нефтегазовых компаний, опыт их работы ограничен каким-либо регионом и чаще всего они существенно ограничены не только знаниями, но и необходимыми мощностями.

Особую «переходную» подгруппу составляют дочерние сервисные компании, которые помимо услуг материнской компании ищут контракты на стороне. Искать контракты зачастую сложно, так как этим они никогда не занимались, и как нужно взаимодействовать с другими компаниями не знают. В подтверждение этого необходимо отметить, что существует очевидный дефицит профессиональной информации о сервисном рынке.

К выведению сервисов из структуры блоков добычи нефтегазовые компании приступили относительно недавно. Например «Сибнефть» и «ЮКОС» — в 1998 г., а «ТНК» и «ЛУКОЙЛ» — в 2002 г. (уже почти год «ЛКУОЙЛ» готовится к выделению из своей структуры компании «ЛУКОЙЛ-бурение»). Относительно недавно УБР «Башнефти» выделились в самостоятельные юридические лица и начали поиск заказчиков, то же самое произошло в «Пурнефтегазе» с выделением компании «Пурнефтегаз — Бурение». Ни в одной компании отделение до конца еще не завершено, потому что, с одной стороны нет большой очереди на покупку сервисных компаний, а с другой — резкое выделение сервисных компаний неизбежно приведет к монопольной зависимости нефтегазовых компаний. В первую очередь выделяются такие виды сервисов, услуги по которым уже можно купить на российском рынке сервисных услуг.

Однако, само по себе выделение сервисной службы в дочернюю компанию с разрешением «зарабатывать и на стороне» не решает всех проблем. В качестве примера можно привести «Бургаз» — дочернюю компанию ОАО «Газпром»: только 13.11.2003г. «Правление ОАО «Газпром» одобрило бизнес-план основной деятельности ДООО «Бургаз» на период до 2010 года. Бизнес-план подготовлен во исполнение приказа «О мерах по восстановлению платежеспособности и стабилизации производственной деятельности ДООО «Бургаз» от 11 июня 2003 года» (цитата). Выделение сервисной компании должно сопровождаться целым рядом организационных мероприятий, в противном случае приходится заниматься «восстановление платежеспособности и стабилизацией производственной деятельности».

Важнейшей проблемой в работе отечественных сервисных компаний, мешающей развитию всего сервисного рынка, являются катастрофически низкие цены на услуги. Для отечественных подрядчиков получение работ практически по любым предлагаемым им нефтяниками ценам является вопросом выживания. Естественно, что при таком положении вещей, ни о каком развитии, создании новых технологий, подготовке квалифицированного персонала, речь не идет. Кроме того, ежегодно доля отечественной техники в российском сервисе снижается. К примеру, уже сейчас все работы по 3D сейсмике выполняются только на импортном оборудовании. Даже кабель с недавнего времени используется только импортный ввиду того, что выпуск отечественного прекращен из-за несоответствия современным требованиям. В целом по некоторым экспертным данным, на сегодняшний день российские предприятия освоили около 90% номенклатуры необходимого нефтегазового оборудования, но мировому уровню отвечает только 14% выпускаемой продукции.

В то же время компании — заказчики диктуют условия контрактов и зачастую недооценивают качество получаемого сервиса. До сих пор сервисная компания выбирается не на основе экономического анализа, а путем простого сравнения предложения двух ближайших сервисных компаний, название которых заканчивается на «геологоразведка», без учета конечного эффекта от проведения работ.

Привлечение внешней сервисной компании требует от нефтегазовой компании, покупающей сервисные услуги, достаточно четкой организации работ. Поскольку разведка и добыча в нефтегазе представляют из себя довольно сложные последовательности взаимосвязанных технологических и финансово-организационных действий, то заказ какой-то услуги на стороне (с неизбежно достаточно четко формулируемыми обязательствами заказчика и подрядчика) требует от заказчика обеспечения четкого сопряжения других элементов своей организационно-производственной цепочки с работой подрядчика.

Как аргумент в пользу привлечения внешних сервисных компаний, часто приводится ссылка на то, что компания «Сибнефть», наиболее широко в российском нефтегазе привлекающая внешние сервисные компании, добилась самой низкой себестоимости добычи нефти (указываются цифры на уровне $1,75 за баррель нефти). Однако, с подобным аргументом можно согласиться лишь отчасти. Во-первых, достоверные (аудированные) сравнительные данные о себестоимости добычи нефти разными компаниями публично не доступны (распространяются собственные декларации этих компаний). Во-вторых, значительный «вклад» в себестоимость добычи вносит качество разрабатываемых компанией месторождений. Наконец, по-видимому не меньшую роль, чем собственно привлечение внешних сервисных компаний, играет общая организация и эффективность работ в нефтегазовой компании.

Зарубежные сервисные компании при работе в России столкнулись еще с одной проблемой — «силой традиций». Производственные подразделения многих российских нефтегазовых компаний организованы и работают до сих пор «по советской схеме», все выполняемые работы сгруппированы по различным структурам и подразделениям (часто — с похожими названиями в разных компаниях). Иногда просто организационно затруднительно вычленить какую-то операцию для передачи сервисной компании из традиционной цепочки работ.

Дальнейшее развитие российского сервисного рынка связывается, прежде всего, с продолжением выделения сервисных подразделений из нефтегазовых компаний. Причем, резких скачков не ожидается. По прогнозам через 10 лет доля сервисных компаний в общем объеме выполняемых работ вырастет с нынешних 25% все лишь до 50%, что не позволяет говорить о «сервисном буме» в России.

4. Некоторые выводы

1. Проблемы с осуществлением сервисных услуг являются общими и достаточно закономерными для российских нефтегазовых компаний. С этими проблемами столкнулись все российские нефтегазовые компании, созданные во время приватизации на базе советских организаций. Низкий уровень собственных сервисных подразделений и отсутствие качественной информации о возможности привлечения сторонних подрядчиков характерны для большинства российских нефтегазодобывающих компаний. Причем, необходимо отметить, что для средних и малых предприятий эти вопросы более важны, потому что неудача на каком-либо конкретном сервисном направлении может обернуться значительными потерями в масштабах компании, в отличие от крупных компаний, где конкретная сервисная неудача может иметь меньший общий удельный вес.

2. Возможных подходов к решению проблем сервисных услуг два — это развитие и использование собственных сервисных подразделений, либо привлечение сторонних компаний по тендерному, либо другому принципу. Причем возможен промежуточный подход — выделение сервисного подразделения в самостоятельное юридическое лицо — дочернюю компанию, которая будет работать как по подрядам материнской компании, так и по любым другим рентабельным контрактам.

3. Основные тенденции на рынке сервисных услуг состоят в постепенном выделении сервисных подразделений из нефтегазодобывающих компаний и привлечении сторонних сервисных компаний. Причем выделяются в первую очередь те подразделения, которые выполняют сервисные работы, которые уже реально можно «купить на рынке», а привлекаются сторонние сервисные компании в первую очередь на те операции, где у самой компании нет достаточного опыта (прежде всего, это касается бурения горизонтальных и многозабойных скважин, применение методов увеличения нефтеотдачи — ГРП, селективной обработки призабойной зоны пласта, операций при помощи колтюбинга и пр.) На эти высокотехнологичные виды работ имеет смысл привлекать в том числе и иностранные компании, поскольку зачастую за счет качественного выполнения может быть получен больший экономический эффект даже с учетом более высокой стоимости работ.

4. Обращение к услугам внешней сервисной компании накладывает на организацию-заказчика дополнительные требования к уровню организации работ (имеется в виду весь процесс нефтегазодобычи). Сохранение общего уровня эффективности работ в компании на низком уровне при привлечении «дорогой» внешней сервисной компании для реализации одной операции может нивелировать результаты работы сервисной компании и, в итоге, сделать ее привлечение неэффективным.

Приложение 1

Крупнейшие международные сервисные компании

(в скобках указан объем капитализации компании)

§ Schlumberger Ltd ($29.2 млрд.)

Международная сервисная компания, работает в более, чем 100 странах, состоит из трех бизнес — сегментов: «Schlumberger Oilfield Services», «SchlumbergerSema» и прочего бизнеса. «Schlumberger Oilfield Services» проводит сервис и разрабатывает технологические решения для нефтегазовых компаний по всему миру. «SchlumbergerSema» — крупнейшая компания в области информационных технологий, поставляющая информационно-технологические решения на рынок телекоммуникаций, энергоресурсов, финансов, транспорта и государственного сектора. Прочий бизнес включает в себя деятельность компаний «Schlumberger Volume Products» and «NPTest». Первая из них производит смарт-карты, телефоны-автоматы, терминалы продаж, парковки, общественного транспорта, измерительные приборы и торговые системы. Вторая компания занимается прогрессивными тестирующими и диагностирующими системами для полупроводниковой промышленности. Ведет деятельность в России.

Численность персонала «Schlumberger» составляет 78,5 тыс. человек, штаб-квартира находится в Нью-Йорке, США. Адрес в Интернет http://www.slb.com/

§ Halliburton Co ($10.8 млрд.)

Осуществляет широкий перечень сервиса, продукции, видов технического обслуживания, инжиниринга и строительства для энергетических и промышленных предприятий в более, чем 120 странах. Компания основана в 1919 г. В компанию включены два бизнес — сегмента: Группа энергетического сервиса и Группа инжиниринга и строительства. Первая группа оказывает большое количество услуг и продукции, в частности комплексные проекты в разведке, разработке и добыче нефти и газа. Вторая группа действует в различных прибрежных и шельфовых проектах, занимается техническим обслуживанием промышленных и энергетических компаний по всему миру. Ведет деятельность в России.

Численность персонала «Halliburton» составляет 96 тыс. человек, штаб-квартира компании находится в Хьюстоне, США. Адрес в Интернет http://www.halliburton.com/

§ Baker Hughes Inc ($10.2 млрд.)

В основном осуществляет сервисную деятельность для нефтяных предприятий. Является мировым поставщиком скважинного оборудования, сервисных технологий и систем для нефтяной и газовой промышленности. Обеспечивает продукцией и сервисом для бурения, проводит оценку запасов, строительство нефтяных и газовых скважин. Кроме того, производит различные виды нефтегазового оборудования. Ведет деятельность в России.

Численность персонала «Baker Hughes» составляет 26,5 тыс. человек, штаб-квартира компании находится в Хьюстоне, США. Адрес в Интернет http://www.bakerhughes.com/

§ Transocean Inc ($7.0 млрд.)

Прежде компания называлась «Transocean Sedco Forex Inc.», осуществляет подряды на бурение шельфовых и прибрежных нефтяных и газовых скважин по всему миру. Флот компании насчитывает 158 мобильных и стационарных морских буровых установок.

Численность персонала «Transocean» составляет 13,2 тыс. человек, штаб-квартира компании находится в Хьюстоне, США. Адрес в Интернет http://www.deepwater.com/

§ Enbridge Inc ($6.9 млрд.)

Главный бизнес компании — это транспортировка и распределение энергетических ресурсов. Деятельность компании включает в себя услуги по транспорту труб и трубопроводного оборудования, управление мощностями по транспорту и переработке газа в Канаде и США. Компания осуществляет инвестиции в транспортные и связанные с ними энергетические проекты по всему миру.

Численность персонала «Enbridge» составляет 3 тыс. человек, штаб-квартира компании находится в Калгари, Канада. Адрес в Интернет http://www.enbridge.com/

§ Nabors Industries Ltd ($5.7 млрд.)

Сервисная буровая компания, специализирующаяся на бурении нефтяных, газовых и геотермальных скважин в США (в т.ч. Аляске), Канаде, Южной и Центральной Америке, Ближнем Востоке и Африке. Осуществляет скважинный сервис, в т.ч. КРС. В компании насчитывается 900 буровых станков в США, 200 — в Канаде, 43 буровые платформы, 16 морских буровых установок, 3 нефтяные баржи.

Численность персонала составляет 15,3 тыс. человек, штаб-квартира компании находится в Хьюстоне, США. Адрес в Интернет http://www.nabors.com/

§ BJ Services Co ($5.7 млрд.)

Компания занимается нефтегазовым сервисом по всему миру. Специализируется на цементировании и стимуляции притока, используемых при завершении строительства нефтяных и газовых скважин, а также при ремонтных работах как на суше, так и на шельфе. Основная деятельность компании сосредоточена в Мексиканском заливе, Венесуэле и Бразилии. Ведет деятельность в России.

Численность компании составляет 11 тыс. человек, штаб-квартира компании находится в Хьюстоне, США. Адрес в Интернет http://www.bjservices.com/

§ GlobalSantaFe Corp ($5.6 млрд.)

Международная буровая компания, занимающаяся бурением нефтяных и газовых скважин. В компании насчитывается более 100 морских и наземных буровых установок. Компания специализируется на трех видах деятельности: бурение скважин, разработка и внедрение индивидуальных проектов на шельфе, разведка и промышленная разработка нефтяных и газовых месторождений.

Численность персонала компании составляет 8,8 тыс. человек, штаб-квартира находится в Хьюстоне, США. Адрес в Интернет http://www.gsfdrill.com/

§ Noble Corp ($4.9 млрд.)

Сервисная буровая компания, работающая по всему миру. Образована в 1921 г. Специализируется на высокотехнологичном бурении и сервисных услугах. Основная деятельность осуществляется в Мексиканском заливе, Северном море, Бразилии, Западной Африке, Ближнем Востоке, Мексике, Индии и Канаде. Флот компании насчитывает 55 морских буровых установок.

Численность персонала компании составляет 3,8 тыс. человек, штаб-квартира находится в Сугарленде, штат Техас, США. Адрес в Интернет http://www.noblecorp.com/

§ Weatherford International Inc ($4.6 млрд.)

Производитель оборудования и крупнейшая сервисная компания, специализирующаяся на бурении, строительстве скважин. Компания образована путем поглощения в 1998 г. «Weatherford Enterra Inc.» компанией «EVI Inc.» Осуществляет деятельность в более, чем 100 странах.

Численность персонала компании составляет 15,7 тыс. человек, штаб-квартира находится в Хьюстоне, США. Адрес в Интернет http://www.weatherford.com/

§ KCA Deutag (Deutsche Tiefbohr-Aktiengesellschaft)

Крупнейший буровой подрядчик. Основную деятельность ведет в Северном море. Участвует в проектах в Центральной Азии, Ближнем Востоке, Северной Африке, а также в Азербайджане, Иране, России. Компания образована в 1888 г. Сейчас деятельность в России осуществляется на Сахалине и на Спорышевском месторождении Сибнефти вблизи Ноябрьска.

Численность персонала компании составляет 3,5 тыс. человек, штаб-квартира находится в г. Бад Бентхайм (Германия). Адрес в Интернет http://www.kcadeutag.com/

Приложение 2

Перечень крупнейших российских сервисных компаний

§ Петроальянс

Одна из немногих крупных компаний-лидеров в России осуществляющая комплексные сервисные проекты. Ведет историю с 1989 г., когда было образовано первое советско-американское сервисное СП MD SEIS. С 1995 г. компания стала называться «Петроальянс», тогда же к геофизическому профилю добавилась разработка ТЭО проектов, исследования скважин, включая каротаж, ремонт, перфорацию и вертикально-сейсмическое профилирование (ВСП). Сейчас в сферу деятельности компании входят практически весь перечень сервисных услуг (кроме непосредственного бурения). В настоящее время реализует планы по слиянию с Schlumberger (более подробно см. стр. 5).

§ Бургаз

Буровая компания ОАО «Газпром», создана в 1997 г. на базе дочернего предприятия «Тюменбургаз». В структуре компании шесть филиалов — в Н. Уренгое («Тюменбургаз»), п. Аксарайский Астраханской обл. («Астраханьбургаз»), Оренбурге («Оренбургбургаз»), Ухте («Севербургаз»), Краснодаре («Кубаньбургаз»), Московской области («Бургазкомплект»). Кроме того, в структуре компании есть оренбургский филиал «Центр горизонтального бурения». В настоящий момент в компании насчитывается около 12 тыс. сотрудников, ежегодно обеспечивающих свыше 300 тыс. м проходки и строительство 150 скважин.

§ Сибирская Сервисная Компания (ССК)

Компания основана в декабре 1999 г. при содействии «Schlumberger». Основными заказчиками выступают «Юганскнефтегаз», «Томскнефть» и «Самаранефтегаз». Работают как по отдельным видам работ, так и комплексные проекты «под ключ». Имеет филиалы: Нефтеюганский, Отрадненский, Стрежевской и Томский. Нефтеюганский филиал объединяет сервисные компании «Нефтеюганскбурнефть», «Югансквышкомонтаж», «Тампонажник», «Нефтеюганский КРС». Перечень услуг составляет: строительство буровых установок (монтажные, демонтажные работы, передвижки установок при кустовом бурении, транспортировка буровых установок), скважин всех назначений, тампонажные работы, КРС, услуги по организации управления производством. Компания контролируется «ЮКОСом».

§ Катконефть

Российско-австрийское СП «Катконефть» создано в 1992 г. С тех пор компания провела более 3,5 тыс. операций ГРП на месторождениях Западной Сибири, Урало-Поволжья, Коми, Белоруссии со средней эффективностью 98%. Основным регионом работ СП по-прежнему остается ХМАО, а главным партнером — ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».

§ Башнефтегеофизика

Ведущая компания российского геофизического сервиса, обладающая богатым опытом поисков углеводородного сырья и исследований скважин в различных геолого-климатических зонах. Компания основана в 1932 году и является старейшей и одной из крупнейших нефтеразведочных геофизических предприятий в России. Сегодня ОАО «Башнефтегеофизика» — геофизическое предприятие, в составе которого действуют 15 сейсмических партий, 3 сейсмокаротажные партии, 3 Управления геофизических (промысловых) работ, Центр обработки материалов, научно-тематические подразделения. Акционерное общество оснащено самой современной аппаратурой и оборудованием и выполняет работы на уровне мировых стандартов

§ Хантымансийскгеофизика

Производит все виды геофизических исследований: высокоточная гравиразведка, электроразведка методом МТЗ, вертикальное сейсмопрофилирование, сейсморазведка методами «Вибросейс» и взрывной. Полевые исследования выполняются с использованием современной телеметрической аппаратуры фирм «Sersel» и «INPUT/OUTPUT». Компания имеет девять филиалов, шесть дочерних компаний, 49 полевых партий, пять вычислительных центров.

§ Сибнефтегеофизика

Компания создана на базе одноименного государственного производственного объединения системы Миннефтепрома СССР, ведет свое начало от Сибирской геофизической экспедиции, организованной в г. Новосибирске в 1972 году. В компании работают промыслово- геофизическая экспедиция, петрофизическая лаборатория, экспедиция по обработке и интерпретации материалов, база производственно-технического обеспечения, центральная геофизическая лаборатория и одиннадцать полевых сейсморазведочных партий. Общая численность работников составляет около 1200 человек, в том числе инженерно-технических работников — 310 человек.

§ Сервисная буровая компания

Прежнее название ООО «Сибнефть-бурение». Является дочерним предприятием ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». С 2002 г. значительно уменьшен поток заказов от материнской компании, поэтому значительную долю заказов составляют сторонние контракты. Содержит около 30 бригад, две из которых специализируются на горизонтальном бурении. Годовые объемы работ составляют строение и обустройство порядка 250 скважин, передвижка 195 буровых станков, монтаж 45 станков, 27,5 тыс. метров разведочного бурения. Работы ведутся на Спорышевском, Средне-Итурском, Ярайнерском, Западно-Етыпуровском, Вынгапуровском, Приобском месторождениях, планируется участие в разработке Еты-Пуровского и Восточно-Пякутинского месторождений.

§ Центральная геологическая партия (ЦГЭ)

Компания создана в 1967 году как научно-производственный центр в системе предприятий Миннефтепрома СССР для разработки и создания технологий цифровой обработки данных полевой и промысловой геофизики. Компания обеспечивает на современном уровне полную сервисную вертикаль, включающую анализ ресурсной базы региона или компании, определение стратегии поиска и разведки месторождений, построение геологических моделей, подсчет запасов, гидродинамическое моделирование, создание проектов разработки, управление процессами бурения и разработки и эффективностью добычи. Основной сферой деятельности ЦГЭ является оказание услуг отечественным и зарубежным нефтяным и геофизическим компаниям по поиску, разведке и детальному анализу залежей нефти и газа. В компании работает 320 специалистов: геофизики, геологи, промысловики-нефтяники, математики, программисты и др.

§ Прикаспийбурнефть

Создано в 1986 г. постановлением Совмина СССР и было единственным подрядным буровым предприятием в СССР. Компания обладает всеми необходимыми техническими средствами для производства буровых работ в районах с аномально высокими пластовыми давлениями, высокими температурами и продуктивными отложениями, насыщенными агрессивными газами (H₂S, CO₂). Имеют в арсенале буровые установки грузоподъемностью до 500т (включая мобильные, грузоподъемностью до 190 т), различные бурильные трубы, противовыбросовое оборудование на рабочее давление до 1050 атм, четырех- и пятиступенчатые системы очистки буровых растворов. В середине 1990-х годов компания значительно расширила сферу подрядных услуг по строительству скважин, реализовала ряд контрактов, — Кальчинское, Салымское, Ковыктинское месторождения. Организационно представляет собой группу порядка 15 компаний.

§ Тюменьнефтегеофизика

Компания основана в 1964 г. в составе объединения «Тюменнефтегаз». Компания проводит детальные полевые геофизические работы по методике 2D и 3D, мониторинг месторождений (сейсморазведка 4D), обработку сейсморазведочных данных, комплексную интерпретацию геолого-геофизической информации, построение модели месторождения, выдачу рекомендаций на разведочное бурение, научно-исследовательские, опытно — конструкторские и тематические работы, весь комплекс геофизических исследований в скважинах.

§ Красноярскгеофизика

Крупнейшее сервисное предприятие Красноярского края. Учреждено в 1998 г. с целью обеспечения недропользователей высококачественной стандартизированной информацией по объектам поисков, разведки и разработки месторождений нефти и газа. В настоящее время перечень услуг компании составляют специализированные геофизические исследования, научно-исследовательские работы в области геологии, геофизики и минерального сырья, выполнение проектных, строительно-монтажных работ, геологические работы и услуги, экологическая экспертиза проектов. 90% этих работ оказывается для НК «ЮКОС».

§ Енисейгеофизика

Выполняет на территории Красноярского края региональные и поисковые работы 2D, 3D с целью поисков нефти и газа в комплексе с другими геофизическими методами.
Аппаратура: современные телеметрические системы («INPUT-OUTPUT», «SERSEL»). Для обработки сейсмических материалов используется программное обеспечение фирм «Land Mark» и «SGG». По результатам работ выявлены и подготовлены под глубокое бурение нефтегазоперспективные объекты на территориях Байкитской антеклизы, Сурингдаконского свода и Большехетской структурной террасы.